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哪些方法可以快速有效打造品牌農業?

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哪些方法可以快速有效打造品牌農業?

發布日期:2017-06-13 作者: 點擊:

 大家應該已經認識到品牌的重要性,并且對如何塑造品牌有一定的認識了,那么,在此基礎上之上,有哪些渠道營銷模式可以更好地幫助提升農業品牌價值呢?


1. 會員制模式

 

隨著人們經濟條件的好轉,原生態產品的吸引力越來越大,關注度也越來越大,因為城里的食物越來越沒有小時候的味道,很多產品要么含有各種添加劑要么就是轉基因食品,已經把我們的味蕾搞得疲憊不堪,所以,原生態的農產品幾乎要成為“高端消費”的代名詞。

 

而會員制也會隨之應運而生,必將會在今后的一段時間內快速發展起來,會員制的產生,會通過各種“商會、車友會、同學會、業委會”等快速傳播并流行。


總有一部分人會為了更好的生活去追求這些簡單的東西,所以,我們要通過各種辦法把自己的產品進行“品牌包裝”,我們只供有需要的人,會員制必定是未來真正原生態農業產品主要發展方向之一,而我們需要做的是找準我們的目標客戶群體,通過合適的方式建立會員制供需關系。

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2. 網絡營銷

 

網絡營銷是現階段比較流行的一種銷售方式。

 

但農業產品的網絡銷售,尤其是初級產品的銷售,與時節關聯較大,它不像其他的深加工產品可以長年銷售,所以有些網店上并不能作為主要戰場。網絡銷售目標非常明確,就是一線城市及省會城市。

 

目標明確后,為了能更好的顯示產品的可信度,我們需要讓大家了解我們產品好在哪?怎樣生產的?


大家需要溯源,知道流程,這個時候,人們Z喜歡的論壇,尤其是美食論壇就成了主戰場了。


因此你可以建個宣傳貼,長年進行產品宣傳,以提高產品的關注度,同時把你的微信號、微店號、淘寶、訂閱號、農產品銷售平臺等相關聯,進行全面宣傳。

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3. 訂單制模式


訂單制其實是會員制的一種升級版本,會員是以大型加工企業為主,產量符合企業自己的生產需要,對此,原始農產品生產者通常是規模種植,糧食主要針對精細加工的企業,水果針對水果深加工及飲料企業。

 

建立長效的合作機制,是每個農民都希望的,但卻面臨著雙方由于市場而出現的價格競爭,種植的多了,企業會選擇產品更好且價格更低的,種植的少了,種植方會選擇給價高的企業,在競爭中,沒有誰對誰錯,僅有的是價格的調整。


因此,訂單制多出現在企業自己的基地,因為雙方都有信用違約問題,因為一旦信用違約,面臨的風險雙方都是要承擔巨大風險。

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4. 配送制模式

配送是針對大單、多品類農業,長期有供需關系的商家進行的一種合作方式,這關系一個產業,需要產品多樣化,且能夠長年根據季節關系的不同,提供不同的產品。

 

例如很多酒店、餐廳,都有專門機構每天長期給各單位運送單一或多類產品,因為商家已經有著長期的信用關系,并且運送單位也已經有固定的產品來源。


這是農業的深度營銷,作為我們原始的農產品生產者來說,與此類單位或是有需求的單位提供應季產品的合作,也是一種長效機制。

 

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5. 專賣制模式

 

這是品牌商品的一種Z終營銷方式,我們可以從市場上看到各種品牌的專賣,“LV、奔馳、寶馬”等大家都非常熟悉,農業產品也可以進行此類方式的售賣。


其他的大宗產品均可實行此類操作,包括大米、水果、牛羊肉等可以形成大宗產品規模的產品,這是一種在農批市場糧油專賣的升級版。

 

 

6. 出口制模式

 

中國各地方有好多的優質產品出口國外,但出口國外后,外國人經過深加工,又返回中國,這說明了兩個問題:第一,我們國家的產品質量已經得到別人的認可;第二,我們的深加工產業鏈沒有形成。

 

如果想自己的產品出口到國外,渠道如果用心找都可以找到。只要你有規模,去我國香港或是澳門旅游,順便去他們的農產品貨運中轉地,讓他們來參觀、尋找經銷商,如果產品真的好,能讓他們賺到錢,合作機會還是很大的。

 

 

7. 廣告制模式

 

“褚橙”,這就是個廣告制的產品,他不是一個吃的東西,他是禮物,一個代表,所以我們不能去感嘆他的產品,而是感嘆他的方式,首先我們得想明白,他有一批名人在背后做支撐。

 

我們可以學習他的方式,你的產品不是一個產品,而是一個載體。網站靠什么賺錢,除了會員就是賣廣告,如果你的產品是一個廣告宣傳的載體的話,你產品的價值,還沒有廣告的價值大。“褚橙”這個時候你的產品就不只是個產品了,而是一個廣告牌。

 

 

 

8. 其他模式


通過批發市場進行批發零售,自己運送到別的城市去賣等方式,費時費力。

 

農業產品的銷售,我們要運用商業經營的思維去做,不能局限了自己的思想,營銷方式多種多樣,如何去做,我們必須先了解自己的產品特性及種植模式,以實際目標客戶群需求為出發點,有目的的進行銷售,提升項目產品附加值。


本文網址:http://www.stevequanstromgroup.com/news/355.html

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